做主人翁，崗位自己選
??? “科室分配人員不再搞硬性分配了，而是由科長自主選擇，”基層財務(wù)管理科長韓勇說，“科員也可以自主選擇科長，科長還可以選擇分管副局長，每個人都是主人翁，每個人都有壓力感。如果能力不過關(guān)，就沒有人買你的賬，你就只能唱‘空城計’了。 ”
??? 縣財政局在打造好作風上舉新措、出實招。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)、科長還是一般人員，都實行雙向選擇，考核成績優(yōu)秀的具有優(yōu)先選擇權(quán)。能干事的有了積極性，工作不扎實的有了緊迫感，全局上下形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
做計時器，會議要限時
??? 為了實現(xiàn)工作作風更加務(wù)實高效，該局規(guī)定：整個會議限定時間，每個人發(fā)言不得超過5分鐘，不說成績，只說問題和建議。
??? 柴胡店鎮(zhèn)財政所長姜衛(wèi)衛(wèi)說：“發(fā)言超時就會被提醒，原來的空話、套話不能再說了。”“工作不深入，就提不出問題來；不做深層次調(diào)研，就提不出建議來；工作無創(chuàng)新，你就只能無話可說了。 ”預(yù)算科長張勇感觸地說。
做服務(wù)員，厲行八不準
??? “不準讓服務(wù)對象跑第二趟”是該局在《寧津縣財政局工作人員八不準》中的明確規(guī)定。“打造服務(wù)型機關(guān)，就要從每個細節(jié)做起，”辦公室主任馬華利說，“屬于自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的積極給予辦理，不屬于業(yè)務(wù)范圍的，要親自把來人領(lǐng)到有關(guān)科室，即使是不合理要求，也要熱情接待，做好解釋工作。 ”每個人都代表著財政局的形象，不做有損財政形象的事情，已經(jīng)成為全體人員的共識。
做教導(dǎo)員，人人登講臺
???? 每周，財政局大會議室都會變成課堂，職工們拿著“課本”認真聽講。授課人是各科室負責人，“課本”則由各業(yè)務(wù)科室書寫的備課和制作的課件裝訂而成，內(nèi)容具體而貼近工作實際，詳細記述了每個科室的主要業(yè)務(wù)、工作要點、工作流程以及容易發(fā)生的問題。剛參加工作不久的田一慧說：“各位科長通俗易懂的講解使我們用最短的時間掌握了基本業(yè)務(wù)知識和工作流程，很快融入到工作角色中。 ”投資評審主任李云海說：“這種授課方式，不但提高了我們的演講能力，而且為系統(tǒng)地梳理業(yè)務(wù)知識，提高理論水平創(chuàng)造了條件。 ”
??? 好作風釋放正能量，優(yōu)服務(wù)打造新形象。目前，該局全體人員學(xué)習熱情風勁火旺，綜合能力明顯提升。
??? □田春雨