■提高對企業(yè)服務的精準性和實效性，真正了解企業(yè)優(yōu)勢和需求，適合做大的支持做大，適合做強的引導做強
　　■實現企業(yè)長久健康發(fā)展要靠規(guī)范、提升和創(chuàng)新。要推動現有產品向價值鏈高端走，做精做強特色和核心產品，打造先發(fā)優(yōu)勢、占領細分市場
　　德州新聞網訊（趙慶川）3月13日至14日，市政府黨組成員、區(qū)黨工委書記、管委會主任鄂宏達到寶鼎液壓、景美石油、兆維鐵塔、眾合環(huán)保、飛宇液壓、三嘉機械、利安石油、隆科石油等8家裝備制造企業(yè)調研新舊動能轉換。區(qū)領導申毅參加。
　　本次調研采取與企業(yè)家雙向互動交流的方式，重點了解企業(yè)所在行業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢、企業(yè)自身發(fā)展狀況，包括發(fā)展目標、發(fā)展路徑、存在困難問題、下步打算等。此次調研的企業(yè)普遍規(guī)模不大，但都擁有自身的核心技術且發(fā)展勢頭良好。
　　通過調研發(fā)現，隨著政府調控推動發(fā)展的手段方式以及市場的變化，企業(yè)的發(fā)展路徑和模式也在悄然變化，不僅追求規(guī)模的擴大，更通過引進高端設備轉型升級、開拓國際市場、與強企合作、開展EBC總包業(yè)務等方式追求高質量、高效益的發(fā)展，對政策和市場的敏銳度以及主動進行新舊動能轉換的積極性也越來越高。再反觀經開區(qū)近年來新引進項目及孵化平臺內的孵化項目，均具有占地少、層次高、效益好、影響力大、科技含量高等特點。這表明，經開區(qū)正在發(fā)生著從量變到質變的飛躍，推動高質量發(fā)展的新動能正在形成。
　　鄂宏達指出，必須通過構建“親”“清”新型政企關系來提高對企業(yè)服務的精準性和實效性，真正了解企業(yè)優(yōu)勢和需求，適合做大的支持其做大，適合做強的引導其做強。經開區(qū)堅持“符合產業(yè)政策、符合產業(yè)發(fā)展方向，具有產業(yè)基礎、具有質量和效益，不看占地看投入、不看大小看效益、不看實物看技術”的原則，對具有新動能特點的骨干龍頭型、科技支撐型項目“厚愛一層”，正是希望通過這一導向促進企業(yè)形成“不找市長找市場”“不靠政府靠政策”“剩者為王、升者為王”的發(fā)展理念，在生產、管理、研發(fā)等方面進行“流程再造”，為長久發(fā)展打好基礎、練好“內功”。
　　政策的傳遞、解讀、落地是政企協同推進實體經濟發(fā)展所亟須打通的關鍵節(jié)點，而高效順暢的溝通是政策傳遞的前提。每到一處，鄂宏達都公布個人和企業(yè)服務中心的聯系方式，邀請企業(yè)家進入“開發(fā)區(qū)企業(yè)家交流群”。他希望企業(yè)高度重視政策研究，學會識勢、謀勢、借勢，可以安排專門人員研究政策，了解國家發(fā)展大勢、政府引導方向和產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)實際調整自身發(fā)展戰(zhàn)略、路徑和模式，達到事半功倍的效果。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展這只“木桶”最短的木板，經開區(qū)常態(tài)化開展企業(yè)家大講堂，希望企業(yè)家積極參與，了解前沿信息，提升戰(zhàn)略思維能力和管控治理水平。企業(yè)服務部門要主動走訪了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，精準施策做好解決、解釋工作。
　　隨著環(huán)保、安全生產等方面要求愈加嚴格，行業(yè)整合升級壓力不斷增大，部分企業(yè)生存發(fā)展遇到困難。鄂宏達指出，實現企業(yè)長久健康發(fā)展要靠規(guī)范、提升和創(chuàng)新。要時刻繃緊安全生產這根弦，落實環(huán)保各項要求；通過實行股改解決治理結構問題，以制度建設和文化建設形成凝聚力，把企業(yè)建成長久性、公眾性、社會化的企業(yè)。提高市場占有率最重要的是核心技術和人才，企業(yè)家們要主動抓技改股改、對外合作合并、品牌質量、人才培養(yǎng)等工作，推動現有產品向價值鏈高端走，在原有基礎上去升級產品、技術、設備，做精做強特色和核心產品，讓自己的產品、經營管理模式更加符合產業(yè)和市場需求的變化，不斷提高自我發(fā)展能力，打造先發(fā)優(yōu)勢、占領細分市場。